石材之家讯：1、加强行业协会的作用：

1.1通过行业协会平台进行技术信息、招投标信息、市场价格等信息的有效沟通和收集；

1.2通过行业协会制定统一的《施工标准》《质量标准》《价格标准》，以统一的标准和形象面对市场面对客户；

1.3通过行业协会平台集采集买，提高施工企业与物料供应企业的合作标准，降低采购成本，提高对物料供应企业的质量、售后服务、技术指导的要求标准；

1.4通过行业协会对行业中采取恶意市场竞争手段的企业进行引导和规范，保障行业整体利益；

1.5通过行业协会平台统一对外参与大型工程、高技术含量工程的投标和施工，确保施工质量及行业整体美誉度；

1.6其他各种好处请参考国外成熟行业的行会管理制度及相关资料，在此不做转贴及赘述；

2、加强企业内部管理建设：

2.1通过制定企业的战略发展规划从而制定企业的近期、中期、远期工作目标和执行计划，对企业的人财物进行统筹管理，加强企业的内功修炼，循序渐进的提高企业的凝聚力、战斗力及综合抗风险能力，确保在瞬息万变的市场环境中保持良好的战斗体系，可以随时接受来自任何方面的任何挑战。也确保企业在执行企业战略目标过程中不会因为没有大方向而三心二意，降低企业竞争力的情况发生。最终形成企业长远发展的价值观和企业文化；

2.2根据企业战略发展规划需要，制定企业人力资源培养及团队建设方案。通过团队对企业文化、企业价值观的不断深入了解从而建立企业内部责、权、利的的明确划分，做到事事有人管，人人有事做。建立一个具有专业分工，科学组合、合理薪酬体系的高执行力团队；

2.3在企业内部根据资源情况及工程量设立专职的质量监督管理人员或部门，制定有效的绩效考核体系。提高企业的服务质量减少成本浪费；

2.4加强企业技术能力改造、升级。做到人有我优、人无我有。利用企业自身技术优势规避价格竞争；

2.5加强企业内部技术、管理、运营培训，通过系统的培训过程加强员工对企业文化、企业价值观的认可，通过培训提高团队各岗位人员的专业技能。提高企业的综合竞争实力；

2.6引进计算机管理，通过委托设计或者购买市面上流通的财务软件系统加强企业的成本管理，对企业运营所涉及到的所有环节成本标准进行科学测算，并制定《成本手册》，最大限度降低无效浪费，提高企业竞争力和利润率；

2.7根据企业现有客户、目标客户、企业所在区域甲方需求分析、企业技术情况制定有针对性的专属产品，从传统的红海竞争中脱离，利用企业的社会资源、团队、管理特长锁定企业目标客户群，创造出完全专属于该企业的蓝海市场；

任何企业的发展都会受到所在行业的宏观环境、客观环境等因素的制约和影响。作为企业来讲要想在市场竞争中多吃蛋糕，多吃好味道有营养的大蛋糕，每一个企业都应该在全力拓展市场的同时密切关注企业自身建设的进度、把自身利益和行业发展有机结合起来才能做到内外双修、长远发展。

仅是思考，抛砖引玉也罢、敲敲警钟也好，目的只有一个：希望我们石材养护行业的所有企业都能健康长寿、茁壮成长。

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